Продакт-менеджер

Как правило, в стартапах часто продактами являются сами основатели, ведь именно они лучше всех знают продукт. Я, например, всегда принимаю участие в его развитии. Отдавать эту функцию полностью на начальных этапах нецелесообразно, да и на рынке по-настоящему сильных специалистов мало.

Наш опыт подсказывает, что лучшими продактами становятся те ребята, которые пришли в компанию стажёрами и развивались вместе с DOC+. Поскольку у нас очень сложный лицензируемый бизнес, то опыт работы в других индустриях, конечно, будет полезен, при этом всё равно придётся изучать всё с нуля.

С ростом уровня ответственности и с новыми направлениями будет расти и зарплата, и всё остальное. Руководителю важно увидеть, что вы приносите результат компании. Лучше всего, если вы показываете результат в деньгах. Если в деньгах не получается, то покажите, что вы решаете какие-то пользовательские или бизнес-сценарии, сокращаете или увеличиваете метрики, которые помогут дальше очень сильно масштабировать компанию.

У продакта есть много векторов для развития. Причём лучше всего развивать смежные навыки и становиться T-shaped. Например, уметь сводить таблицы в базах данных и выстраивать из них дэшборды в Tableau без участия аналитика.

Исследования — большая часть моей деятельности и как продакта в компании, и как основателя продукта. Я провожу интервью с теми, кто тратит время и силы на развитие своих навыков коммуникации; ищу отличия между теми, кто купил Симулятор и теми, кто отказался от покупки; делаю юзабилити-тестирование интерфейса с пользователями; ищу и анализирую конкурентов.